令和4年度 事業計画の基本的な考え方

• 令和3年度は新型コロナウイルス流行に伴う緊急事態宣言期間およびそれに伴う休館が半年近くに及んだことから、事業収入はコロナ禍が発生した令和2年度をも下回る水準となった。 このため、手元資金確保の目的で、昨年度に加え、政策金融公庫および一般金融機関から6千万円を資金借入した。
• しかし、今後、新型コロナウイルスの次の流行の波が起きる可能性もあり、令和4年度の景気についても下振れの可能性がある。 このことから、現時点における増収策の一例として、 会員会費や諸利用料等の値上げを行い収入増加を目指しても、退会や利用減により効果が減じて、結果してこの増収策では大きな効果が期待できないと考える。 さらに、倶楽部の収支状況も、今後、借入資金返済の負担増が生じ、経費削減努力も限界に近付いている。
• 以上から、事業継続のためには抜本的な対策が必要と判断し、所有土地の一部を売却して安定的な事業資金を確保することとする。
• 確保した資金は、必要経費支出の充当だけではなく、コロナ後の社会ニーズに対応できるよう、当倶楽部業務の段階的なIT化（ホームページ見直しに伴う、会員名簿や動画掲載、講演会の配信サービス等）に集中的に設備投資することにより、倶楽部の魅力向上に繋げ、入会増や利用増を目指したい。
• また、令和3年10月（緊急事態宣言解除）以降、貸室、食堂事業は当初想定額までには回復していないが、回復傾向である。 このことを踏まえ、12月下旬以降、食堂事業収入上乗せ（黒字化）を狙いとして3階でのバーコーナーメニューの提供を開始した。
• 令和4年度も、新型コロナウイルスの流行状況、および、国・大阪府の指導内容を踏まえながら、貸室、食堂事業を柔軟に運営しながら営業し、収益向上を目指したい。

令和4年度 重点的に取り組む事業

ホームページ見直しによる発信力の強化

令和4年度収支予算書

（令和４年１月１日から令和４年１２月３１日まで）